网站首页 | 人才中心 | 网上招聘 | 网上求职 | 现场招聘 | 兼职实习 | 猎头服务 | 业务外包 | 人事代理 | 培训测评
培训频道 | 名企展示 | HR云平台 | 前程无忧 | 职位搜索 | 地区频道 | 校园招聘 | 无忧精英 | 职场资讯 | 学历认证
首页 > 校园招聘

亚洲首富王健林27年的商业“神话”

2017-11-20 08:36:27 领确着

导读:“他们都不是纯粹的10号球员,至少在我们考虑马拉多纳和普拉蒂尼对这个角色的诠释时是这样。迪巴拉更像是一名9号半,他是一名回撤更深的射手,在对手门将30米区域内发挥出自己的最佳水平。”

万达正是在这样的逻辑之下,经过27年的经营,把资产从0做到了5000亿。从商业地产香港上市,万达院线上市,到投资马德里竞技俱乐部,再到今年5月,万达集团股份有限公司董事长〖还能选什么车呢〗王健林,以381亿美元的身家超过李嘉诚,成为亚洲首富。
  万达凭什么?
  其商业逻辑到底是什么?
  王健林的哪些哲学思想又辅以它正向的价值观助力其成长壮大?
  一连串的问题跟着这家充满光环的企业一起成为了国内清华、北大、人大三大顶尖商学院热议的案例。
  万达集团董事长王健林的首本着作《万达哲学》,在1月21日上市后即受热捧,登上京沪穗蓉等30座城市主要书店的新书热销榜。首印10万册第一周即售罄,目前销量已经突破30万册。
  曾几何时,诸如西南航空、可口可乐、微软、IBM、Google、GE才是商学院课堂上的宠儿,毕竟现代管理学源自西方。但随着中国经济在世界上的作用日益重要,中国企业开始受到〖你的周末被没收〗越来越多的关注,“中国式”的管理方法和哲学开始引起学界的研究。英国《经济学人》杂志甚至将其与日本企业的“精益管理”相类比,认为中国企业正在不声不响地创建新的管理范式。
  在这样的背景下,《万达哲学》无疑是研究中国式管理的优秀案例。于是,由清华-北卡EMBA、人民大学商学院、北大国发院BiMBA商学院参与的,《商学院》杂志主办的《万达哲学》读书会分别〖犹太乞丐家却有百万财富〗在这三所中国最高端的商学院校内举办,万达精英、商学院教授和MBA、EMBA们共议“万达哲学”,剖析万达这一优秀的中国管理案例。
  “战略的本质是创造与众不同的价值。万达是我所在教学从事的战略管理的理论的一个非常完美的诠释。”
  在吕晓慧教授看来,万达从建立之初就把握了战略的逻辑和本质——创造与众不同的价值,因此,万达的每一次转型都是一次价值的创新,都是在发现和开创一片新的蓝海,而非随波逐流。事实上,我们看到的伟大企业都是不跟风且引领潮流的,它做的一定是别人还没〖誓言最不可信的生肖男〗有发现的机会。同时,企业还需要洞悉行业发展的趋势。万达从住宅地产向商业地产的转型、从商业地产向文化产业转型都是最好的例证。战略的本质就是要创造与众不同的价值,然后比竞争对手更好地、且持续地做到这一点,并且能收获这个价值。
  “万达一贯以低调、沉稳,当它拿出《万达哲学》,让大家都知〖1983-2015年电视游戏的发展史〗道他们27年都做了什么的时候,竞争对手也学不会了,它已经修建了一条又宽又长的‘护城河’。”吕晓慧说,“从战略的角度看,我们不仅仅要创造价值,还要确保你创造的价值与核心竞争力是是别人偷不去、拆不开、带不走的。所以,只有在这样的情况下,你才能保持你持续的竞争能力。”
  清华-北卡EMBA项目中方主任
  蔡临宁教授
  “执行力是企业文化的核心。万达最被外界称道的“自律”和“高执行力”,正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。”
  战略的实现完全要靠执行力。万达最被外界称道的“自律”和“高执行力”,正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。
  作为一个企业家王健林曾这样讲述“自律”:我每天〖北大经济研究所:供给扩张〗7:20肯定到单位,7:30开始工作,晚上六点钟下班,没有应酬就回家锻炼身体,坚持几十年如一日。我的这种个人的作风带动了整个万达集团的工作文化——自律。正如王健林在一次对外讲话中提到:“执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝,就像汉代贾谊在《汉书·贾谊传》中所说的那样,做到‘身之使臂,臂之使指,莫不制从’。”
  在《万达哲学》中,我们看到万达管理方式最核心的是:“不靠忠诚度靠制度”。在万达内部,有着名的《商业地产〖能控能抗能位移〗投资50问》《加强劳动者管理的若干规定》等。更重要的是,王健林认为:“靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作,从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。”而对于万达式执行力的根本点,蔡教授再次从专家角度总结为四个鲜明特点:总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和“打胜仗”的文化追求。
  万达的超强执行力是在各行业的标杆企业中是十分突出的,而且这种执行力是一种从内到外、从组织到个人的行动能量,可以说在万达的大情小事、每时每刻、每个角落都充溢着高效执行的状态。这〖到现在还没出来〗既来自于企业家自身高度自律、务实担当的军人品格,也沉淀于万达文化中的执行力精神。
  中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师周禹从万达连续的转型中看到了万达企业家、管理团队的三种变革气质,可以分别用三个字来表述:第一个字是“敏”,即敏感的环境认知能力、敏锐的机会识别和把握能力、敏捷的探索行动能力。第二个字是“勇”,这个和前面讲的创新精神一〖他本该跟赵旭日一样进国足〗脉相承,“敏”解决的是“识”的问题,“勇”支撑的是“胆”的问题,两个合起来就是“胆识”,敢于明智地去做首善之举、做突破性变革。第三个字就是“承”,这个“承”字内涵也很丰富,既有在持续变革中有所不变地对〖移动支付如现金一般被取代〗企业精神和文化的传承性,还有对变革风险通过制度安排进行系统控制的承载力。
  BiMBA商学院教授、宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学博士吕晓慧:
  “万达跟其他伟大的企业比如海尔、华为有共通之处,就是他们的掌门人都充满着“逆商”,即,在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神。”
  吕晓慧认为,万达跟其他伟大的企业比如海尔、华为有共通之处,就是他们的掌门人都充满着“逆商”,即,在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神。更加深知 “祸兮福所倚,福兮祸所伏”的辩证哲学,时刻提醒团队。
  经营企业从来就没有捷径和顿悟,即便真有一本《辟邪剑谱》,也得需要对自己狠一点。 为了成功,为了走的更远,为了打造更多的企业,为了追求创新和创业,我们不但需要有志向,有梦想,还需要,有战略的逻辑,有行动。”
文章来源:http://www.k121.com/xdwphx/
  • 人才中心
  • 网上招聘
  •  
  • 网上求职
  • 网站简介服务承诺广告服务投稿说明信息纠错郑重声明黑名单制度版权隐私合作伙伴友情链接意见建议联系我们发展历程